チームを動かすための管理職塾～投資育成ビジネススクール
2014年05月14日
大阪投資育成 at 16:50 | ビジネススクール
投資育成ビジネススクール
「チームを動かすための管理職塾」が開講しました。
スクールの目的
このスクールの目的は、「コミュニケーションスキル」・「マネジメントスキル」・「リーダーシップスキル」を徹底的に実践で鍛え、次世代リーダーを育成する事です。管理職やリーダーの最も重要な役割は、部下を上手に使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。会社から期待されている成果をあげるために、本スクールを通じて各自がスキルアップを行い、強い次世代のリーダーとして会社で一層の活躍をされることを期待しております。
カリキュラム
第1回：「コミュニケーションスキル」基礎編 5月13日（火）
第2回：「コミュニケーションスキル」実践編 6月10日（火）
第3回：「マネジメントスキル」基礎編 7月 8日（火）
第4回：「マネジメントスキル」実践編 8月 5日（火）
第5回：「リーダーシップスキル」基礎編 9月 9日（火）
第6回：「リーダーシップスキル」基礎編 10月 7日（火）
講師：小森康充先生
（小森コンサルティングオフィス代表、
元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャー）
～講義の一部ご紹介～
＜はじめに＞
外資系企業のキャリア（Ｐ＆Ｇ、日本ロレアル、ＣＯＡＣＨ）らしいスマートな雰囲気・聞きやすい声で挨拶し、研修スタート。
研修の心構えを確認。「この研修に自費で参加した人は？」
→該当者無し
「研修には相応の費用がかかっています。皆さんは会社から期待されて研修に参加されています。是非ともスキルを獲得してマネジ
メントに役立ててください」
→全員了解。
＜信頼関係の構築、相手の「心の窓」を開く話法＞
先方の「心の窓」が開かれていないと何を説明しても相手にされません。「心の窓」とは我々に対する先方の信頼の度合いのようなもの。
閉じている時は全く信頼が無い状態で、信頼に応じて開かれます。
信頼関係構築のポイントは
１．誠実な態度で接する
部下・後輩（家庭では奥様・子供）にも誠実な態度で接する。
例えば、
ⅰ部下の顔を見て「おはよう（ございます）」と挨拶しているか？
ⅱ部下の報告を「ながら」対応していないか？ＰＣを打ちながら、別の書類を読みながら聞く等
→皆さん、結構思い当たる節があり反省しました。
２．接する機会を多く持つ（コンタクト回数の法則）
３．相手は宝物と思う
４．話をよく聞く
というもの。理由と事例を交えた説明に皆で納得しました。
次にコミュニケーションスキル（６つの話法）を通じて
「心の窓」を開いていきます。
個別のスキル、「繰り返し」の例
営業マン「好きなスポーツについて教えていただけますか？」
お客様 「僕ね、ラグビーと水泳が好きなんだ。」
営業マン「あ、水泳ですか、いいですね。」
お客様 「実はこう見えてもね、中学時代水泳部にいてね。」
営業マン「あ、水泳部だったんですね。」
お客様 「でね、実は僕ね、キャプテンやってたんだ。」
営業マン「あ、キャプテンですか。格好いいですね。」
→相手は「繰り返した言葉」についてどんどん話を深めていく
上記の繰り返し・誘導・沈黙・心地よい質問・立ち入った質問・解釈の計6つのコミュニケーションスキルを説明。2人1組となって、各自の立場でトレーニングを実施。
本日の講義・ディスカッションを通じて学んだことを各自で直ちに実践し、次回（６月１０日（火））に実践例を発表いたします。
小森先生、来月もよろしくお願いいたします！
「チームを動かすための管理職塾」が開講しました。
スクールの目的
このスクールの目的は、「コミュニケーションスキル」・「マネジメントスキル」・「リーダーシップスキル」を徹底的に実践で鍛え、次世代リーダーを育成する事です。管理職やリーダーの最も重要な役割は、部下を上手に使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。会社から期待されている成果をあげるために、本スクールを通じて各自がスキルアップを行い、強い次世代のリーダーとして会社で一層の活躍をされることを期待しております。
カリキュラム
第1回：「コミュニケーションスキル」基礎編 5月13日（火）
第2回：「コミュニケーションスキル」実践編 6月10日（火）
第3回：「マネジメントスキル」基礎編 7月 8日（火）
第4回：「マネジメントスキル」実践編 8月 5日（火）
第5回：「リーダーシップスキル」基礎編 9月 9日（火）
第6回：「リーダーシップスキル」基礎編 10月 7日（火）
講師：小森康充先生
（小森コンサルティングオフィス代表、
元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャー）
～講義の一部ご紹介～
＜はじめに＞
外資系企業のキャリア（Ｐ＆Ｇ、日本ロレアル、ＣＯＡＣＨ）らしいスマートな雰囲気・聞きやすい声で挨拶し、研修スタート。
研修の心構えを確認。「この研修に自費で参加した人は？」
→該当者無し
「研修には相応の費用がかかっています。皆さんは会社から期待されて研修に参加されています。是非ともスキルを獲得してマネジ
メントに役立ててください」
→全員了解。
＜信頼関係の構築、相手の「心の窓」を開く話法＞
先方の「心の窓」が開かれていないと何を説明しても相手にされません。「心の窓」とは我々に対する先方の信頼の度合いのようなもの。
閉じている時は全く信頼が無い状態で、信頼に応じて開かれます。
信頼関係構築のポイントは
１．誠実な態度で接する
部下・後輩（家庭では奥様・子供）にも誠実な態度で接する。
例えば、
ⅰ部下の顔を見て「おはよう（ございます）」と挨拶しているか？
ⅱ部下の報告を「ながら」対応していないか？ＰＣを打ちながら、別の書類を読みながら聞く等
→皆さん、結構思い当たる節があり反省しました。
２．接する機会を多く持つ（コンタクト回数の法則）
３．相手は宝物と思う
４．話をよく聞く
というもの。理由と事例を交えた説明に皆で納得しました。
次にコミュニケーションスキル（６つの話法）を通じて
「心の窓」を開いていきます。
個別のスキル、「繰り返し」の例
営業マン「好きなスポーツについて教えていただけますか？」
お客様 「僕ね、ラグビーと水泳が好きなんだ。」
営業マン「あ、水泳ですか、いいですね。」
お客様 「実はこう見えてもね、中学時代水泳部にいてね。」
営業マン「あ、水泳部だったんですね。」
お客様 「でね、実は僕ね、キャプテンやってたんだ。」
営業マン「あ、キャプテンですか。格好いいですね。」
→相手は「繰り返した言葉」についてどんどん話を深めていく
上記の繰り返し・誘導・沈黙・心地よい質問・立ち入った質問・解釈の計6つのコミュニケーションスキルを説明。2人1組となって、各自の立場でトレーニングを実施。
本日の講義・ディスカッションを通じて学んだことを各自で直ちに実践し、次回（６月１０日（火））に実践例を発表いたします。
小森先生、来月もよろしくお願いいたします！
