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「チームを動かすための管理職塾」の第４回目の講義がありました。

テーマ　：「マネジメントスキル」基礎編
開催日時：平成２６年８月５日（火）１０：００～１７：００
講師　　：小森康充先生
（小森コンサルティングオフィス代表　元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャー）

（このスクールでは各回のテーマである「コミュニケーションスキル」・「マネジメントスキル」・「リーダーシップスキル」を徹底的に実践で鍛えるため、研修時に前回の実践内容について受講生が実践結果を発表いたします。）

～講義の一部ご紹介～
＜前回復習＞
年上の部下への対応に苦慮している意見に対するアドバイス。
人を動かすポイントは
１．相手を味方と考える
２．与える
３．相手に期待する行動を具体的に伝える
というもの。部下を「宝物」と考えるように本スクールでは指導しているが、それが未だ難しい場合は味方と考えましょう。相手に動いてもらうには、Give & Takeという言葉があるように、「与える」が先。お土産等ちょっとしたものでよい。他、「相手の話をよく聞く」というのも広義の「与える」に含まれる。３については、年下の部下には行っているのだから、年上であっても行う必要がある。しっかり行うことを皆で確認した。

＜トレーニングの１０原則＞
１．トレーニングの内容を前もって知らせる
２．トレーニングの内容を教えやすいように細分する
３．新しく教える部分は既に教えた部分と関連付けて教える
４．第一印象は重要である
５．強烈な印象を与える
６．繰り返し印象付ける
７．時間がたたない内に印象付ける
８．トレーニングの成果を認識させる
９．フォローアップにより部下の仕事がスムーズに行えるようにする
１０．教えやすいように細分したトレーニングの内容を再度ひとつにまとめる
運転の仕方・ゴルフのスイング・新人教育等の事例を交えてこれらの原則を講義頂きました。

＜マネジメントスキル　実践例＞
部下のコミットメントレベルが低いと実感したため、その要因を自身で考えた。講義を振り返り、会社の戦略、部門の目的・目標が十分に部下に伝達（認識）されていないことを実感したため、定期的に開催される、全社員を集めた総合朝礼でそれらを発表（連絡）した。「組織管理のマネジメント５つのステップ」を社内で広め、マネジメントに役立てている。

小森先生、来月もよろしくお願いいたします！
  

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企業・事業所ファイル　強さの秘密

「航空部品 精密武器に
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日本経済新聞（2014.7.18）に掲載されました。

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