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投資育成セミナー「製造現場リーダー・監督者パワーアップ研修」の講義がありました。
開催日時：平成２６年７月１４日（月）～１５日（火）１０：００～１７：００
講師：田中 豊 先生（パナソニックエコソリューションズ創研（株）改善支援インストラクター）

＜講座の特徴・目的＞
企業の製造現場リーダーに求められている４つの技能、「安全に関する技能」「改善する技能」「仕事を教える技能」「部下や作業者と良好な関係を築く技能」を知り、使いこなせるようになることを目的に開催しました。研修では受講生がチームに分かれて演習課題を共同で検討する機会を設けることで、異業種の受講生同士が議論を深め、自社の固定観念にとらわれない様々な発想や工夫が生まれることも期待されます。

～講義の一部ご紹介～
＜リーダーに必要な５つの要件＞
リーダーには２つの知識（「仕事に関する知識」「組織に関する知識」）と３つの技能（「改善する技能」「教える技能」「人と接する技能」）が必要。

＜改善について＞
・決められた事をキチンとやる・・・現状維持
・自分なりの工夫を加える・・・現状打破→改善
人は保守的なところがあるので、打破を多くするくらいが丁度よくなる。改善の結果は簡単になる。（簡単になっていなければ改善では無い。どこかに間違いがある。）
改善の４原則（ＥＲＣＳ；エコリシ）
①Ｅ：Ｅｌｉｎａｔｅ（排除）
やめられないか、やめたらどうなるか、それは何のためにあるのかなど作業を無くす方向で検討する（改善の効果は最も大きい）
②Ｃ：Ｃｏｍｂｉｎｅ（結合）
一緒に出来ないか、異なる機能や方法を一つに出来ないかなど作業などを一緒にする方向で検討する
③Ｒ：Ｒｅａｒｒａｎｇｅ（交換）
順番を変えられないか、工程や作業の順番を入れ換えるなど今までとは反対の考え方で検討する
④Ｓ：Ｓｉｍｐｌｉｆｙ（簡素化）
もっと簡単に出来ないか、数を減らせないかなど、簡素化の方向で検討する

＜仕事の教え方の技能向上＞
不完全な教え方の３事例・・・「言ってみるだけの教え方」「やってみせるだけの教え方」「書いたものを見せるだけの教え方」
正しい教え方の５段階
　第１段階：やる気にさせる～気楽にさせる、何の作業をやるのか話す等
　第２段階：やってみせる～主なステップを１つずつ言って聞かせる等
　第３段階：やらせてみる～動作の間違いを直す、出来たら「ほめる」等
　第４段階：任せてみる～仕事につかせ、指導を減らしていく等
　第５段階：励ましてやる～苦手克服をして成長したことを喜んであげる等

その他、安全レベルの向上、人と接する技能の向上、これからの指導者としての心構え等、製造現場リーダー・監督者に求められる内容を事例、議論を交えて詳細に講義いただきました。

なお、本研修は７月２８日（月）～２９日（火）と福岡で開催いたします。田中先生ありがとうございました！